Julio Hamid Haros Becerra – Profesor Líder UNIVA INNOVA
Durante varios años me hice la misma pregunta: ¿qué necesita una incubadora universitaria para dejar de ser un buen propósito y convertirse en un verdadero motor del ecosistema emprendedor? En 2026 creo haber encontrado la respuesta, no desde la teoría, sino desde la práctica. Esta puede resumirse en tres palabras: trayectoria, metodología y tecnología.
Todo comenzó en las aulas
Este año, en UNIVA Innova consolidamos un hub de emprendimiento que articula tres ejes fundamentales: la incubación de proyectos de estudiantes y egresados, la consultoría para mipymes de la región y la vinculación con el ecosistema emprendedor. Sin embargo, lo que da solidez a este modelo no es únicamente su diseño, sino la experiencia acumulada que lo respalda.
Nuestro Encuentro de Emprendimiento Sostenible ha celebrado ya 57 generaciones. Son cincuenta y siete ediciones en las que estudiantes han presentado sus proyectos ante jurados y mentores especializados. A ello se suma que, cada cuatrimestre, más de 200 alumnos cursan las cinco asignaturas de emprendimiento que conforman la Academia de Emprendimiento de la Universidad.
No fue necesario salir a buscar talento emprendedor; desde hace años se estaba formando dentro de nuestras propias aulas.
Esta experiencia encuentra respaldo en el contexto estatal. De acuerdo con datos de la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología de Jalisco (SICYT, 2024), más del 30 % de los nuevos emprendimientos del estado surgen de iniciativas universitarias. Las universidades no solo observan el ecosistema emprendedor: forman parte activa de él.
La importancia de documentar los procesos
Una de las principales lecciones que me ha dejado la consultoría es que aquello que no se documenta difícilmente puede consolidarse y mejorar. Bajo esta premisa, la principal apuesta de UNIVA Innova durante 2026 fue sistematizar su modelo de trabajo mediante un Manual de Operación de aproximadamente 220 páginas, integrado por tres metodologías propias.
La primera corresponde al Diagnóstico Empresarial, estructurado en siete etapas, desde el registro inicial de la empresa hasta la entrega del informe ejecutivo. El modelo contempla dos modalidades de atención: una versión Express, con una duración estimada de dos a tres semanas, y una modalidad Completa, de tres a cuatro semanas. Asimismo, incorpora un mecanismo de detección temprana para identificar empresas que requieren atención prioritaria sin necesidad de concluir todo el proceso diagnóstico.
La segunda metodología es la Incubación de Proyectos, diseñada como una ruta de trabajo de entre doce y dieciséis semanas. El proceso inicia con la validación del problema y de la propuesta de valor mediante evidencia obtenida directamente del mercado; continúa con el desarrollo de un Producto Mínimo Viable (PMV) y concluye con la presentación del proyecto ante un panel externo de especialistas.
La tercera metodología corresponde al Modelo 3M de Mentoría Empresarial, mediante el cual cada empresa se clasifica en una de tres modalidades —Producción (M1), Servicios (M2) o Mixta (M3)— para asignarle un mentor especializado y un paquete de acompañamiento acorde con sus necesidades. Este esquema sustituyó un modelo anterior organizado por ocho áreas funcionales. Lejos de reducir su alcance, la simplificación permitió hacerlo más claro, flexible y operativo.
Tecnología al servicio del emprendimiento
Uno de los mayores retos fue demostrar que es posible desarrollar soluciones tecnológicas robustas sin requerir presupuestos propios de una gran corporación.
Con ese objetivo diseñamos una plataforma de diagnóstico empresarial desarrollada en PHP y MySQL, capaz de adaptar automáticamente los instrumentos de evaluación según el tipo de empresa, procesar resultados ponderados en tiempo real y generar tanto el expediente digital como el informe ejecutivo correspondiente. Este desarrollo permitió estandarizar la calidad de los diagnósticos y reducir significativamente los tiempos de elaboración.
A esta plataforma se incorporó Project Hub, un sistema interno que acompaña el proceso de incubación desde el registro inicial del proyecto hasta su vinculación con convocatorias externas de financiamiento. De manera complementaria, se implementó un formulario digital permanente para la recepción de nuevos proyectos, eliminando la dependencia de convocatorias presenciales.
Asimismo, se integró el uso sistemático de inteligencia artificial generativa para identificar semanalmente convocatorias regionales, nacionales e internacionales, relacionándolas con el perfil, sector y nivel de madurez de cada emprendimiento. De esta manera, cada proyecto recibe información personalizada sobre oportunidades de financiamiento acordes con su etapa de desarrollo.
La vinculación se construye con resultados
El fortalecimiento de la vinculación institucional ha sido otro de los pilares del modelo. Actualmente colaboramos con organismos empresariales, agrupaciones tecnológicas, dependencias gubernamentales y agencias de ciencia y tecnología.
La experiencia demuestra que la permanencia de estas alianzas depende menos de los discursos que de la evidencia. Cada proyecto concluido genera un expediente documentado que se comparte con la institución u organismo que canalizó a la empresa, fortaleciendo la confianza y facilitando nuevas colaboraciones.
Como parte de esta estrategia, los estudiantes activos acceden gratuitamente a los servicios de UNIVA Innova, mientras que los egresados cuentan con un descuento del 50 %, reafirmando el compromiso institucional con el desarrollo emprendedor de su comunidad universitaria.
Tres aprendizajes
Si tuviera que resumir esta experiencia en tres ideas, serían las siguientes:
Primera. La trayectoria constituye uno de los principales activos de una institución. Las 57 generaciones del Encuentro de Emprendimiento representan experiencia acumulada, credibilidad y confianza.
Segunda. Simplificar un proceso no significa perder profundidad. Una metodología clara facilita la implementación, la evaluación y la mejora continua.
Tercera. La tecnología no sustituye a la metodología; la fortalece. Cuando ambas trabajan de manera conjunta, es posible ofrecer servicios más rigurosos, eficientes y escalables.
Hoy UNIVA Innova cuenta con metodologías documentadas, plataformas tecnológicas en operación, procesos sistematizados y una red de colaboración activa. Pero quizá el mayor logro consiste en haber construido un modelo que ya no depende exclusivamente de la experiencia individual de quienes lo operan. Ahora se encuentra documentado, estandarizado y preparado para seguir creciendo.
Si eres estudiante o egresado de la UNIVA y tienes un proyecto que deseas desarrollar, o si diriges una mipyme interesada en fortalecer su estrategia empresarial, UNIVA Innova pone a tu disposición un modelo de acompañamiento diseñado para transformar ideas en proyectos viables.
Porque las buenas ideas necesitan algo más que entusiasmo: requieren método, acompañamiento y una comunidad que las impulse.
MDAE. Julio Hamid Haros Becerra
Julio.haros@univa.mx
