Ada Roxana Torres de Acevedo – Docente
Resumen
Construir una marca territorial es, ante todo, una estrategia importante. Una región que sabe comunicar quién es y qué produce mejora su competitividad, gana visibilidad internacional y establece bases más sólidas para un desarrollo sostenible. Michoacán, y especialmente Zamora de Hidalgo, posee ventajas poco comunes: una rica cultura, liderazgo en agroexportación, un patrimonio histórico notable y un capital humano capaz de sostenerlo. Este artículo examina cómo esa identidad regional puede impulsar el crecimiento económico y turístico cuando se conectan los sectores productivos, las instituciones educativas y las comunidades locales. También se sugieren algunas maneras de proyectar la región internacionalmente: la innovación, la colaboración entre la universidad y la empresa, y una promoción más activa de sus atributos culturales y naturales.
Palabras clave: Michoacán, Zamora, exportaciones agroalimentarias, turismo cultural, vinculación academia-empresa.
Posicionar una marca territorial sólida es hoy una de las estrategias más eficaces para impulsar el desarrollo económico, turístico y cultural de una región. Anholt (2007) lo expresó claramente: la reputación de un territorio afecta de forma directa su capacidad para atraer inversión, turismo y comercio internacional. Michoacán tiene condiciones favorables para construir esa imagen a partir del talento humano, la calidad de sus productos agroalimentarios, la riqueza de su patrimonio cultural y la autenticidad de sus comunidades. Según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI, 2025), el estado se ha mantenido entre las entidades líderes del país en exportaciones agropecuarias, destacándose el aguacate, las berries y el limón.
Pocas regiones de México pueden jactarse de tener una riqueza cultural comparable con la de Michoacán. La identidad purépecha está presente en gran parte de ese patrimonio y se evidencia en el orgullo de sus habitantes. Se manifiesta en tradiciones, gastronomía, artesanías, música y
festividades que han cruzado fronteras. La UNESCO (2010) reconoció la cocina tradicional mexicana, especialmente la michoacana, como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad debido a su peso histórico y comunitario. A esto se suma la Noche de Muertos en la región lacustre de Pátzcuaro y Janitzio, una de las manifestaciones culturales más reconocidas de toda América Latina (UNESCO, 2024; Secretaría de Turismo, 2024).
También hay un aspecto difícil de medir, pero igualmente importante: la calidez de su gente. Diversos estudios sobre desarrollo regional coinciden en que el capital social y la identidad comunitaria refuerzan tanto la competitividad de un territorio como su capacidad para atraer turismo (Durston, 2012; CEPAL, 2022). La hospitalidad de sus habitantes, el apego a las tradiciones y la preservación de saberes ancestrales crean experiencias auténticas para quienes visitan la región. Esto, a su vez, fortalece el sentido de pertenencia y la cohesión social. Sobre todo, me impactó cómo conocen, resguardan y comparten sus historias, presentes en cada rincón de Zamora.
Zamora de Hidalgo es, en este contexto, uno de los casos más exitosos de desarrollo agroindustrial en el occidente del país. Esta región se ha consolidado como uno de los principales centros productores y exportadores de berries en México, contribuyendo significativamente a la economía estatal y nacional (SIAP, 2024). La industria de las frutillas genera miles de empleos directos e indirectos y mantiene relaciones comerciales con mercados clave de Norteamérica, Europa y Asia (Pérez, 2022). Es un ejemplo claro de cómo la innovación tecnológica, la organización empresarial y una visión exportadora pueden transformar una ventaja agrícola en una oportunidad de crecimiento global.
A estas fortalezas económicas se añade la belleza natural del estado. La Reserva de la Biosfera Mariposa Monarca, declarada Patrimonio Mundial por la UNESCO, los lagos de Pátzcuaro y Zirahuén, la costa michoacana y sus numerosos Pueblos Mágicos constituyen activos turísticos de gran valor (UNESCO, 2024; SECTUR, 2024). Pátzcuaro, Tzintzuntzan, Santa Clara del Cobre, Angangueo, Tlalpujahua, Cuitzeo, Tacámbaro, Paracho y Jiquilpan muestran, cada uno a su manera, cómo la historia, la arquitectura, la gastronomía y las tradiciones locales pueden convertirse en elementos diferenciadores dentro de una estrategia de marca territorial.
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Los 10 Pueblos Mágicos de Michoacán
Nota: Los diez Pueblos Mágicos de Michoacán, enclavados entre montañas, lagos, tradiciones ancestrales y sabores que enamoran, envuelven al visitante con una esencia única, gracias a la calidez de su gente, la riqueza de su cultura y la belleza de sus paisajes naturales. https://www.instagram.com/p/DM_yKD-OZ6X/
Por consiguiente, desde el punto de vista económico, una marca territorial bien construida influye en las decisiones de compra. Kotler, Haider y Rein (1993) destacan que los consumidores tienden a asociar la calidad de un producto con el prestigio de su lugar de origen. Porter (1998) sostiene que la competitividad regional depende, en gran medida, de la capacidad para generar clústeres productivos que integren conocimiento, innovación y especialización. De acuerdo con esta lógica, el reconocimiento internacional que ya poseen el aguacate, las berries, el mezcal, las artesanías y la gastronomía michoacana refuerza la percepción de calidad asociada a toda la región.
Además, considero que un aspecto clave es la conexión entre la academia y el sector empresarial. La literatura especializada muestra, de manera consistente, que la transferencia de conocimiento de las universidades hacia las empresas mejora la innovación, la productividad y la competitividad
regional (Etzkowitz & Leydesdorff, 2000; OECD, 2023). En este sentido, la Universidad del Valle de Atemajac (UNIVA), Campus Zamora, puede desempeñar un papel estratégico mediante la investigación aplicada, la incubación de empresas, la consultoría especializada, la innovación agroindustrial, el impulso al desarrollo sostenible y la formación y el acompañamiento de talento alineado con las necesidades reales del sector productivo. Esa colaboración podría fortalecer las capacidades exportadoras de la región y generar un mayor valor agregado.
Asimismo, para proyectarse internacionalmente, Michoacán necesita una estrategia integral que articule la cultura, el turismo, el comercio exterior, la innovación y la sostenibilidad. Una marca territorial como «Michoacán: Origen de Tradición, Innovación y Calidad Mundial» podría posicionar, de manera conjunta, los productos de exportación, los destinos turísticos y el patrimonio cultural. Asimismo, podrían implementarse certificaciones de origen, sellos de calidad internacional y estrategias de marketing digital que fortalecerían la competitividad de la región en los mercados globales (Anholt, 2007; FAO, 2023).
En resumen, Michoacán y Zamora cuentan con los elementos necesarios para convertirse en referentes internacionales de desarrollo territorial. Su riqueza cultural, la hospitalidad de su gente, la biodiversidad, el patrimonio histórico, el liderazgo en agroexportación y la capacidad de innovación conforman una combinación difícil de replicar. Si el gobierno, el sector productivo, la sociedad civil y universidades como la UNIVA logran trabajar de manera articulada, la región podría construir una marca territorial capaz de incrementar el turismo, atraer inversión extranjera y posicionarse como un modelo de desarrollo sostenible con identidad propia.
Referencias Bibliográficas
Anholt, S. (2007). Competitive Identity: The New Brand Management for Nations, Cities and Regions. Palgrave Macmillan.
CEPAL. (2022). Desarrollo territorial y competitividad regional en América Latina. Comisión Económica para América Latina y el Caribe.
Durston, J. (2012). Identidad territorial y desarrollo rural. CEPAL.
Etzkowitz, H., & Leydesdorff, L. (2000). The dynamics of innovation: From National Systems and «Mode 2» to a Triple Helix of university-industry-government relations. Research Policy, 29(2), 109-123. https://doi.org/10.1016/S0048-7333(99)00055-4
FAO. (2023). The State of Agricultural Commodity Markets 2023. Food and Agriculture Organization of the United Nations.
INEGI. (2025). Exportaciones por entidad federativa. Instituto Nacional de Estadística y Geografía.
Kotler, P., Haider, D., & Rein, I. (1993). Marketing Places. Free Press.
OECD. (2023). Rural Well-being: Geography of Opportunities. OECD Publishing.
Pérez, J. C. (2022, 1 de septiembre). Industria de las berries florece en Zamora. El Sol de Zamora.
Porter, M. E. (1998). Clusters and the new economics of competition. Harvard Business Review, 76(6), 77-90.
Secretaría de Turismo. (2024). Pueblos Mágicos de México. Gobierno de México.
SIAP. (2024). Anuario estadístico de la producción agrícola. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera.
UNESCO. (2010). Traditional Mexican Cuisine: Ancestral, Ongoing Community Culture, the Michoacán Paradigm.
UNESCO. (2024). World Heritage Centre and Intangible Cultural Heritage Lists. UNESCO.
