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Formación Integral en Ingeniería Financiera para una Mejor Planeación

Por 6 octubre, 2023Líderes de Opinión

Mtro. Gerardo Humberto Matus Hernández ∙ Docente UNIVA Guadalajara

 

La primera reacción natural en un empresario o gerente, cuando las utilidades del negocio y especialmente su rentabilidad no son las esperadas, es la reducción de costos, y esta se centra fundamentalmente en cuatro aspectos:

  • Reducción de personal administrativo y de producción y/o sustitución por otro de menor costo laboral
  • Tercerización
  • Sustitución de materias primas e insumos
  • Reducción de gastos fijos de operación

Es vital, sin embargo, reflexionar sobre el impacto que estas estrategias pueden tener sobre tres aspectos fundamentales: El nivel de servicio, la cobertura y cantidad de oferta, la calidad del producto, si ellas se afectan negativamente, el remedio es peor que la enfermedad y la situación antes que mejorar continuará agravándose.

Se hace necesario un Análisis de Valor, que es una técnica fundamental de la Ingeniería Industrial, que consiste en preguntarse, frente a las características de un producto, su proceso de fabricación y comercialización, las características de las actividades y recursos de apoyo, y valorar si las operaciones no se pueden hacer de manera diferente, con menor costo, manteniendo la funcionalidad del producto y su oferta como satisfactores de la necesidad del consumidor. Esto significará un levantamiento de datos de cada uno de los procesos y productos.

Por lo tanto, la responsabilidad de la Dirección Administrativa Financiera es una de las esferas importantes de la administración de empresas, que ha experimentado numerosos avances en las últimas décadas. Esto ha vinculado Administración Integral de Riesgos de negocio, Valuación de empresas y creación de valor, Auditoria Administrativa, Indicadores de Gestión, Planeación Estratégica y Contabilidad de Costos, como una forma de ampliar la cobertura de análisis financiero para mejorar los procesos de Planeación Estratégica de una empresa.

Ejemplo de una problemática actual es, que con la forma incorrecta de calcular el precio de venta, se genera un círculo vicioso: Cada vez se vende menos porque por la poca producción, la fabricación del producto sale cara, pero como sale caro y hay que ponerle un precio alto para recuperar los costos y ganarse el porcentaje que se quiere, se vende menos.

 

Contacto: Mtro. Gerardo Matus · generad2012@gmail.com

 

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