{"id":6247,"date":"2026-08-26T09:39:45","date_gmt":"2026-08-26T15:39:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.univa.mx\/agora\/?p=6247"},"modified":"2026-08-26T09:39:45","modified_gmt":"2026-08-26T15:39:45","slug":"michoacan-y-zamora-la-construccion-de-una-marca-territorial-con-proyeccion-global","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.univa.mx\/agora\/michoacan-y-zamora-la-construccion-de-una-marca-territorial-con-proyeccion-global\/","title":{"rendered":"Michoac\u00e1n y Zamora: la construcci\u00f3n de una marca territorial con proyecci\u00f3n global"},"content":{"rendered":"

Ada Roxana Torres de Acevedo – Docente<\/strong><\/em><\/p>\n

Resumen<\/p>\n

Construir una marca territorial es, ante todo, una estrategia importante. Una regi\u00f3n que sabe comunicar qui\u00e9n es y qu\u00e9 produce mejora su competitividad, gana visibilidad internacional y establece bases m\u00e1s s\u00f3lidas para un desarrollo sostenible. Michoac\u00e1n, y especialmente Zamora de Hidalgo, posee ventajas poco comunes: una rica cultura, liderazgo en agroexportaci\u00f3n, un patrimonio hist\u00f3rico notable y un capital humano capaz de sostenerlo. Este art\u00edculo examina c\u00f3mo esa identidad regional puede impulsar el crecimiento econ\u00f3mico y tur\u00edstico cuando se conectan los sectores productivos, las instituciones educativas y las comunidades locales. Tambi\u00e9n se sugieren algunas maneras de proyectar la regi\u00f3n internacionalmente: la innovaci\u00f3n, la colaboraci\u00f3n entre la universidad y la empresa, y una promoci\u00f3n m\u00e1s activa de sus atributos culturales y naturales.<\/p>\n

Palabras clave: Michoac\u00e1n, Zamora, exportaciones agroalimentarias, turismo cultural, vinculaci\u00f3n academia-empresa.<\/p>\n

Posicionar una marca territorial s\u00f3lida es hoy una de las estrategias m\u00e1s eficaces para impulsar el desarrollo econ\u00f3mico, tur\u00edstico y cultural de una regi\u00f3n. Anholt (2007) lo expres\u00f3 claramente: la reputaci\u00f3n de un territorio afecta de forma directa su capacidad para atraer inversi\u00f3n, turismo y comercio internacional. Michoac\u00e1n tiene condiciones favorables para construir esa imagen a partir del talento humano, la calidad de sus productos agroalimentarios, la riqueza de su patrimonio cultural y la autenticidad de sus comunidades. Seg\u00fan el Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (INEGI, 2025), el estado se ha mantenido entre las entidades l\u00edderes del pa\u00eds en exportaciones agropecuarias, destac\u00e1ndose el aguacate, las berries y el lim\u00f3n.<\/p>\n

Pocas regiones de M\u00e9xico pueden jactarse de tener una riqueza cultural comparable con la de Michoac\u00e1n. La identidad pur\u00e9pecha est\u00e1 presente en gran parte de ese patrimonio y se evidencia en el orgullo de sus habitantes. Se manifiesta en tradiciones, gastronom\u00eda, artesan\u00edas, m\u00fasica y<\/p>\n

festividades que han cruzado fronteras. La UNESCO (2010) reconoci\u00f3 la cocina tradicional mexicana, especialmente la michoacana, como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad debido a su peso hist\u00f3rico y comunitario. A esto se suma la Noche de Muertos en la regi\u00f3n lacustre de P\u00e1tzcuaro y Janitzio, una de las manifestaciones culturales m\u00e1s reconocidas de toda Am\u00e9rica Latina (UNESCO, 2024; Secretar\u00eda de Turismo, 2024).<\/p>\n

Tambi\u00e9n hay un aspecto dif\u00edcil de medir, pero igualmente importante: la calidez de su gente. Diversos estudios sobre desarrollo regional coinciden en que el capital social y la identidad comunitaria refuerzan tanto la competitividad de un territorio como su capacidad para atraer turismo (Durston, 2012; CEPAL, 2022). La hospitalidad de sus habitantes, el apego a las tradiciones y la preservaci\u00f3n de saberes ancestrales crean experiencias aut\u00e9nticas para quienes visitan la regi\u00f3n. Esto, a su vez, fortalece el sentido de pertenencia y la cohesi\u00f3n social. Sobre todo, me impact\u00f3 c\u00f3mo conocen, resguardan y comparten sus historias, presentes en cada rinc\u00f3n de Zamora.<\/p>\n

Zamora de Hidalgo es, en este contexto, uno de los casos m\u00e1s exitosos de desarrollo agroindustrial en el occidente del pa\u00eds. Esta regi\u00f3n se ha consolidado como uno de los principales centros productores y exportadores de berries en M\u00e9xico, contribuyendo significativamente a la econom\u00eda estatal y nacional (SIAP, 2024). La industria de las frutillas genera miles de empleos directos e indirectos y mantiene relaciones comerciales con mercados clave de Norteam\u00e9rica, Europa y Asia (P\u00e9rez, 2022). Es un ejemplo claro de c\u00f3mo la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, la organizaci\u00f3n empresarial y una visi\u00f3n exportadora pueden transformar una ventaja agr\u00edcola en una oportunidad de crecimiento global.<\/p>\n

A estas fortalezas econ\u00f3micas se a\u00f1ade la belleza natural del estado. La Reserva de la Biosfera Mariposa Monarca, declarada Patrimonio Mundial por la UNESCO, los lagos de P\u00e1tzcuaro y Zirahu\u00e9n, la costa michoacana y sus numerosos Pueblos M\u00e1gicos constituyen activos tur\u00edsticos de gran valor (UNESCO, 2024; SECTUR, 2024). P\u00e1tzcuaro, Tzintzuntzan, Santa Clara del Cobre, Angangueo, Tlalpujahua, Cuitzeo, Tac\u00e1mbaro, Paracho y Jiquilpan muestran, cada uno a su manera, c\u00f3mo la historia, la arquitectura, la gastronom\u00eda y las tradiciones locales pueden convertirse en elementos diferenciadores dentro de una estrategia de marca territorial.<\/p>\n

Imagen 1<\/p>\n

Los 10 Pueblos M\u00e1gicos de Michoac\u00e1n<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Nota: Los diez Pueblos M\u00e1gicos de Michoac\u00e1n, enclavados entre monta\u00f1as, lagos, tradiciones ancestrales y sabores que enamoran, envuelven al visitante con una esencia \u00fanica, gracias a la calidez de su gente, la riqueza de su cultura y la belleza de sus paisajes naturales. https:\/\/www.instagram.com\/p\/DM_yKD-OZ6X\/<\/p>\n

Por consiguiente, desde el punto de vista econ\u00f3mico, una marca territorial bien construida influye en las decisiones de compra. Kotler, Haider y Rein (1993) destacan que los consumidores tienden a asociar la calidad de un producto con el prestigio de su lugar de origen. Porter (1998) sostiene que la competitividad regional depende, en gran medida, de la capacidad para generar cl\u00fasteres productivos que integren conocimiento, innovaci\u00f3n y especializaci\u00f3n. De acuerdo con esta l\u00f3gica, el reconocimiento internacional que ya poseen el aguacate, las berries, el mezcal, las artesan\u00edas y la gastronom\u00eda michoacana refuerza la percepci\u00f3n de calidad asociada a toda la regi\u00f3n.<\/p>\n

Adem\u00e1s, considero que un aspecto clave es la conexi\u00f3n entre la academia y el sector empresarial. La literatura especializada muestra, de manera consistente, que la transferencia de conocimiento de las universidades hacia las empresas mejora la innovaci\u00f3n, la productividad y la competitividad<\/p>\n

regional (Etzkowitz & Leydesdorff, 2000; OECD, 2023). En este sentido, la Universidad del Valle de Atemajac (UNIVA), Campus Zamora, puede desempe\u00f1ar un papel estrat\u00e9gico mediante la investigaci\u00f3n aplicada, la incubaci\u00f3n de empresas, la consultor\u00eda especializada, la innovaci\u00f3n agroindustrial, el impulso al desarrollo sostenible y la formaci\u00f3n y el acompa\u00f1amiento de talento alineado con las necesidades reales del sector productivo. Esa colaboraci\u00f3n podr\u00eda fortalecer las capacidades exportadoras de la regi\u00f3n y generar un mayor valor agregado.<\/p>\n

Asimismo, para proyectarse internacionalmente, Michoac\u00e1n necesita una estrategia integral que articule la cultura, el turismo, el comercio exterior, la innovaci\u00f3n y la sostenibilidad. Una marca territorial como \u00abMichoac\u00e1n: Origen de Tradici\u00f3n, Innovaci\u00f3n y Calidad Mundial\u00bb podr\u00eda posicionar, de manera conjunta, los productos de exportaci\u00f3n, los destinos tur\u00edsticos y el patrimonio cultural. Asimismo, podr\u00edan implementarse certificaciones de origen, sellos de calidad internacional y estrategias de marketing digital que fortalecer\u00edan la competitividad de la regi\u00f3n en los mercados globales (Anholt, 2007; FAO, 2023).<\/p>\n

En resumen, Michoac\u00e1n y Zamora cuentan con los elementos necesarios para convertirse en referentes internacionales de desarrollo territorial. Su riqueza cultural, la hospitalidad de su gente, la biodiversidad, el patrimonio hist\u00f3rico, el liderazgo en agroexportaci\u00f3n y la capacidad de innovaci\u00f3n conforman una combinaci\u00f3n dif\u00edcil de replicar. Si el gobierno, el sector productivo, la sociedad civil y universidades como la UNIVA logran trabajar de manera articulada, la regi\u00f3n podr\u00eda construir una marca territorial capaz de incrementar el turismo, atraer inversi\u00f3n extranjera y posicionarse como un modelo de desarrollo sostenible con identidad propia.<\/p>\n

 <\/p>\n

Referencias Bibliogr\u00e1ficas<\/p>\n

Anholt, S. (2007). Competitive Identity: The New Brand Management for Nations, Cities and Regions. Palgrave Macmillan.<\/p>\n

CEPAL. (2022). Desarrollo territorial y competitividad regional en Am\u00e9rica Latina. Comisi\u00f3n Econ\u00f3mica para Am\u00e9rica Latina y el Caribe.<\/p>\n

Durston, J. (2012). Identidad territorial y desarrollo rural. CEPAL.<\/p>\n

Etzkowitz, H., & Leydesdorff, L. (2000). The dynamics of innovation: From National Systems and \u00abMode 2\u00bb to a Triple Helix of university-industry-government relations. Research Policy, 29(2), 109-123. https:\/\/doi.org\/10.1016\/S0048-7333(99)00055-4<\/p>\n

FAO. (2023). The State of Agricultural Commodity Markets 2023. Food and Agriculture Organization of the United Nations.<\/p>\n

INEGI. (2025). Exportaciones por entidad federativa. Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda.<\/p>\n

Kotler, P., Haider, D., & Rein, I. (1993). Marketing Places. Free Press.<\/p>\n

OECD. (2023). Rural Well-being: Geography of Opportunities. OECD Publishing.<\/p>\n

P\u00e9rez, J. C. (2022, 1 de septiembre). Industria de las berries florece en Zamora. El Sol de Zamora.<\/p>\n

Porter, M. E. (1998). Clusters and the new economics of competition. Harvard Business Review, 76(6), 77-90.<\/p>\n

Secretar\u00eda de Turismo. (2024). Pueblos M\u00e1gicos de M\u00e9xico. Gobierno de M\u00e9xico.<\/p>\n

SIAP. (2024). Anuario estad\u00edstico de la producci\u00f3n agr\u00edcola. Servicio de Informaci\u00f3n Agroalimentaria y Pesquera.<\/p>\n

UNESCO. (2010). Traditional Mexican Cuisine: Ancestral, Ongoing Community Culture, the Michoac\u00e1n Paradigm.<\/p>\n

UNESCO. (2024). World Heritage Centre and Intangible Cultural Heritage Lists. UNESCO.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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